7月24日，內(nèi)蒙古檢察機關(guān)上線運行檢務(wù)督察業(yè)務(wù)管理平臺。該平臺將全部督察業(yè)務(wù)進行信息化梳理整合并集合到一起，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)智能化分析、業(yè)務(wù)信息化運行、事務(wù)精細化管理的建設(shè)目標(biāo)，具有智能、集約、高效、規(guī)范的顯著特點，實現(xiàn)了全區(qū)三級院檢務(wù)督察業(yè)務(wù)全流程信息化處理，搭建了全新的內(nèi)部監(jiān)督工作體系，是新時期運用信息化手段推動檢務(wù)督察工作模式新變革、新發(fā)展的重要舉措，對內(nèi)蒙古檢務(wù)督察工作提質(zhì)增效、高質(zhì)量發(fā)展，對服務(wù)保障地區(qū)檢察工作大局，對更好貫徹落實院黨組決策部署具有重大意義。

該平臺由8個子系統(tǒng)構(gòu)成，分別是：通知公告專欄、違紀(jì)違法信息管理系統(tǒng)、問題線索管理系統(tǒng)、追責(zé)處理信息采集系統(tǒng)、“三個規(guī)定”系統(tǒng)、政治督察管理系統(tǒng)、專項督察管理系統(tǒng)、內(nèi)部審計管理系統(tǒng)等8個功能系統(tǒng)。同時具有數(shù)據(jù)查詢、資料查詢、經(jīng)驗交流、考評管理、檔案管理等基礎(chǔ)通用功能。這些功能的集合應(yīng)用，瞄準(zhǔn)的是制約檢務(wù)督察工作高質(zhì)量發(fā)展最直接的矛盾問題，體現(xiàn)的是內(nèi)部監(jiān)督實踐和一線干警最迫切的要求。尤其是基層檢察機關(guān)，檢務(wù)督察沒有專職部門，僅有個別同志兼職負(fù)責(zé)，人員流動性還大，工作質(zhì)效難以保障。信息化正是解決這一問題，實現(xiàn)人力無增長改善，質(zhì)效高質(zhì)量提高的有效手段。運用數(shù)據(jù)統(tǒng)計、概率分析、流程管理等技術(shù)方案，在內(nèi)部監(jiān)督領(lǐng)域中進行數(shù)據(jù)碰撞、關(guān)聯(lián)分析，進一步將數(shù)據(jù)思維、內(nèi)部管理與改革完善、推動發(fā)展貫通起來。從而實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)有智能化填錄分析，檔案資料有系統(tǒng)歸口管理，各項工作有信息化助力規(guī)范運行的目的，共享共管、互聯(lián)互通的內(nèi)部監(jiān)督主陣地就此成型。

服務(wù)督察工作現(xiàn)代化

新時期如何更好地將內(nèi)部監(jiān)督轉(zhuǎn)化為治理效能?首要的就是提高監(jiān)督自身的工作質(zhì)效。工作質(zhì)效的提高既在于人的素質(zhì)提高，也在于工作載體和方式的發(fā)展升級。這個平臺就是著眼于工具革新，將各類督察業(yè)務(wù)進行信息化重塑，貫通縱向一體化的聯(lián)動管理體系、構(gòu)建業(yè)務(wù)一體化的高效協(xié)同體系、打造數(shù)據(jù)一體化的集合應(yīng)用體系，從而實現(xiàn)檢務(wù)督察工作模式的新變革、新發(fā)展，讓信息化深度助力檢務(wù)督察業(yè)務(wù)工作。打開管理平臺，各類督察業(yè)務(wù)一目了然，全區(qū)各地檢務(wù)督察工作動態(tài)一一呈現(xiàn)，從零散項目到集約運行，從人工計算到信息賦能，從經(jīng)驗管理到可視化數(shù)據(jù)管理，內(nèi)蒙古檢察機關(guān)內(nèi)部監(jiān)督格局實現(xiàn)了一次求新、求變、求實的深度突破和自我革新。

服務(wù)數(shù)據(jù)管理智能化

數(shù)據(jù)填報是檢務(wù)督察的一項常規(guī)工作。平臺上線后，即實現(xiàn)一次信息錄入，全部智能化導(dǎo)出，且只需填錄基礎(chǔ)信息，其它數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作均可由系統(tǒng)自動匯總整合，在極大減少人工作業(yè)量的同時進一步保障提高了數(shù)據(jù)填報分析的精準(zhǔn)性和查詢使用的即時性、便捷性。督察管理平臺堅持以科技解放人力，以信息化手段加強、優(yōu)化監(jiān)督工作，把解決突出問題、沉淀經(jīng)驗數(shù)據(jù)、重塑工作模式作為應(yīng)用指向，以小系統(tǒng)實現(xiàn)工作質(zhì)效的大提升。

服務(wù)監(jiān)督工作精細化

內(nèi)部監(jiān)督首要在于發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題首要在于整改問題，而無論是發(fā)現(xiàn)問題還是整改問題，分析研判和檔案留痕都是不可缺少的基礎(chǔ)工作，也是理應(yīng)得到高度重視的現(xiàn)實問題。對于一個地區(qū)一個院都經(jīng)過哪些監(jiān)督檢查、發(fā)現(xiàn)過哪些問題，這些問題有哪些規(guī)律特點，往往既缺少歷史視角的支撐也缺少深度的分析研判，甚至這些基礎(chǔ)資料都難以掌握。督察管理平臺運行以后，就首先把這些多方面的零散數(shù)據(jù)資料集中整合起來，一事一檔、一案一檔，每一個問題都可以跟蹤問效，不管工作人員如何變換，都能實現(xiàn)可查可見可評，使經(jīng)驗數(shù)據(jù)有效沉淀，以檔案意識為各單位精準(zhǔn)畫像，讓監(jiān)督有理有力有效。

服務(wù)決策部署精準(zhǔn)化

無論是對人力資源的進一步解放還是對數(shù)據(jù)資料、工作流程的信息化運行，最終目的都是要使內(nèi)部監(jiān)督制約和隊伍管理建設(shè)有的放矢，以高質(zhì)量的檢務(wù)督察工作服務(wù)全區(qū)各級院黨組和領(lǐng)導(dǎo)決策部署。

“兩年一中變”是內(nèi)蒙古檢察工作2024年總的年度目標(biāo)追求，內(nèi)蒙古檢察機關(guān)適時推動建設(shè)智能、集約、高效、規(guī)范的檢務(wù)督察業(yè)務(wù)管理平臺，帶動的將是一場全區(qū)檢察機關(guān)內(nèi)部監(jiān)督工作高質(zhì)量發(fā)展的新征程。這既是在對檢務(wù)督察工作深度思考基礎(chǔ)上的一次全面升級，更是檢務(wù)督察部門落實“高質(zhì)效辦好每一個案件”基本價值追求的生動實踐，是為基層解難題，為全域工作謀發(fā)展的新舉措。這樣一艘集全區(qū)督察力量于一體的大型業(yè)務(wù)航母云程發(fā)軔、萬里可期。